キャリアパスと社員教育

人材が命の当社にとって教育は最も力を注がなくてはならない要素。
現状の仕事の延長線上にある業務だけを追求するのではなく、新しい分野への業務を切り開き、さらなる発展を目指すために、当社では社員力強化のための人材育成に真剣に取り組んでいます。

会社が費用を負担しての各種資格の取得や、海外への研修や視察など、技術革新や国際化が進むこの業界において、次なる一手を打つために欠かせない人材育成への投資は惜しみません。
新入社員への導入研修から管理職や中堅社員に対するステップアップ研修まで、今まで何を学んできたかより、これから何を学びたいかに重さを置いた研修プログラムを充実させているのも当社の特徴といえるでしょう。
また、職務内容にふさわしい評価を与えることも人材育成の大切なポイントだと考え、職能ステージ制度を採用しています。これは7種類の職種ごとにステージを6段階に分ける評価法で、能力や業績に応じた公正な評価ができるシステム。社員のやる気をバックアップする体制にも万全を期しています。

入社後のキャリアパス

新入社員は、入社時「新入社員教育」を経て、「ステージ１」にて「配属」され、毎年の人事考課を経て「ステージ６」まで順にステップアップします。
ステップアップの時期は目安であり、成果貢献度による人事考課で個別に検討されます。したがってより早期にステップアップすることもあります。

専門職・監督職および管理職への道

「ステージ3」にステップアップした後、人事考課や本人の希望を考慮して、先の道を決めます。